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すべての人が同意見なら、誰かがが物を考えていないこととは?

おはようございます。

今日は曇りですね。

グーグルの働き方の本を読んでいて気になったフレーズがあります。「すべての人が同意見なら、誰かがが物を考えていないことだ。自分の担当分野以外でも意見を持つべきだ」ということが書いてあります。

日本の古いタイプの会社の会議みたいに、一部の人に影響力があり、地位がある人が言った意見が通り、他の人が意見を言わない状態とまったく異なる状態です。

全員が意見を言うことで、最適な意見が出てくる機会が生れます。実際、サラリーマン時代に、古いタイプの上司がいる部署で上司の言うことにごもっともという風潮があり、ビックリした経験があります。

これはまた少人数のグループ、また家族でもそうです。問題が起きた時に、検討することとせずに、片方の意見だけ採用すると歪な構造となります。

コミュニケーションは開かれているべきですし、そうした状態でこそ、よりよい判断や行動ができることでしょう。

今日も元気で頑張りましょう!

 

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ウソの裏に犯罪がある

おはようございます。

今日は曇りですね。早く梅雨が開けて欲しいものです。

さて、「嘘つきは泥棒の始まり」ということわざがあります。これを辞書で引いてみると、平気で嘘をつくようになると、盗みも平気でするようになる。 嘘をつくのは悪の道へ入る第一歩であるということです。

今、新聞を賑わしているホワイト国撤廃の動きに至るまでの韓国側の動きを見てると、最初に徴用工判決を覆す、レーダー照射、慰安婦問題という日本との関係を破壊するウソがありました。しかし、その裏に、北朝鮮やイランへ核を生成する物質の横流し疑惑という泥棒行為、これは、世界全体の平和を揺るがすような行為まであったのです。

これは個人的な関係でもそうです。ちょっと嘘をつかれる。小さなことでも約束を破る。そして言い訳が多いなどがあるとその裏にはとんでもないことが隠れていることが多いです。

実際、サラリーマン時代に取引先が倒産した時も、担当者のちょっとしたウソ、支払い条件が突然変わるなど、おかしなことが続き、それからいきなり倒産でした。

よって、ちょっとしたウソという行為の裏にはとんでもない犯罪行為が隠れているか、それに発展することが起きるのです。

ですから、ウソに注意し、最初の段階で信頼できる人かどうかを見極めることが、その後の惨事を引き起こさないために大切でしょう。

ちなみにグーグルの働き方という本を読むとグーグルではちょっとしたウソをつくような社員は雇わないし、雇っても首にするそうです。

それが正しい判断に思います。

今日も元気で頑張りましょう!

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コミュニケーションがオープンでしょうか?

おはようございます。

今日は良い天気ですね。昨日働いていたので、歩荷トレーニングで百々ヶ峰へ行ってこようと思います。

さて、グーグルの仕事の仕方の本を読んでいるといかに情報をオープンにしてそこで建設的な議論を通じて良い製品を作り上げていくかが大切かが書いてあります。

それは、社外においても一緒で、グーグルマップの口コミは良い意見もネガティブな意見の一緒になっています。そして、見る人はそれを参考にして真実は何かを個々に見つけることができます。

その対極にあるのが共産主義です。北朝鮮を含め、共産主義が世界的に上手くいってないのは情報統制が原因です。そして、ブラック企業も情報を同じです。情報の囲い込みをします。社長の言うことを聞けとか、何か問題が起きても謝らなかったり、社内でもみ消すことをします。吉本興業の闇営業問題もそうですよね。一度も公に謝罪すらしていません。

そして、あまり上手く言ってない家庭というのは基本的にコミュニケーションがオープンでない家庭です。人である以上間違いがあります。それを正直に公にすることで、間違いを再検討することで再発することは防げるし、そしてより良い状態になります。

しかし、オープンにしないことで、似た様な間違いを繰り返すことになるし、結果として問題は解決しないのです。

何かの改善、向上をしたいなら、コミュニケーションをオープンにすることです。それが一番早い道です。グーグルのように上手くいきたいなら、上手くいってるやり方を真似ることです。

今日も元気で頑張りましょう!

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正しくあること、そしてコミュニケーションすることとは?

おはようございます。

今日ははっきりしない天気ですね。

さて、セブンイレブンの7Payのセキュリティーがザルだった件、また、それに対する会見に応じた経営幹部が技術的なことについてまったく知らなかった件を見て思ったことがあります。そういえば、加盟店の過重労働問題でセブンイレブンは、24時間営業に固執してオーナーともめていたこともありました。

わかることは明らかにコミュニケーションが社内で円滑に働いてないということです。社内で正しいことを言った地位や立場が低い人の意見が通るより、権力や地位の高い人が言った間違ったことが通る世界だと、明らかにおかしなことが起きます。

まさにこれはその典型でないでしょうか?

アマゾンの「顧客第一主義」、グーグルの「邪悪になるな」などの社訓を見ると今では、アメリカのIT企業の方が日本企業より倫理的に優れている気がします。

日本企業の凋落は、単に技術的な問題というより、コミュニケーションが円滑でない、そして倫理的な規範を守らないという根本がないがしろにされたということでしょう。

正しいことをやる。そして、コミュニケーションを円滑にするというのは、ネット時代、益々、重要とされる価値観でしょう。

今日も元気で頑張りましょう!

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問題は直面しないとどんどん大きくなるとは?

おはようございます。

今日は雨のようですね。グーグルで口コミをしていたら、新しいアプリのベータ版が特典として配布されるとメールがありました。行動すると良い結果が出ますね。

さて、生きてると良いことを悪いことがあります。例えば、職場で人間関係が良くない。家族との関係がぎくしゃくしている。体が不調である。仕事が今一つと色々です。

人はたいていのことは我慢できます。しかし、我慢することが増えていくと、当然、問題が大きくなり、最後には取り替えしのつかないことになります。

我慢強いということが言いたいことが言えない。すべきことをしてないのであれば、それは当然、そこの問題に直面して責任を取っていないことになるのではないでしょうか?

例えば、隣のコインパーキングで秋になると落ち葉が流れ込み、隣の私の家にそれが舞い込むことが再三にわたって起きます。限度を過ぎるといつも運営会社に電話をして掃除するようにクレームを入れます。

もし、そうしないとそうした状態が続くからです。

あるいは体の不調を騙し騙ししていて、最後は大きな病気が見つかったというのはざらにあることです。

闇営業の問題も嘘を言ったり、きちんと謝罪していないので、解決に向かいません。

問題は放っておくと自然に育つことがわかれば、早めにそれに直面して対処することが大切でしょう!

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グーグルが社内にビリヤード台を置いてある意味とは?

おはようございます。

昨日は夏のテント泊を思って、歩荷トレーニングで12kg背負って百々ヶ峰に登りました。大したことがないと思っていたけど、とてもとても。。。帰ってから、疲れていつも以上に寝てしまいました。普段から重いリュックを背負って歩く必要性を感じました。

さて、グーグルが社屋にビリヤードがあったり、卓球台があるのが単に長時間働く社員のための福利厚生のためだと思っていました。ところが、その意味はまったく違うことが本を読んでわかりました。

グーグルのアドセンスという広告配信サービスは有名ですが、何と、それはその日たまたまビリヤードをしていた様々な部署のエンジニアが発明したとのことでした。

日本の会社が社内の人と飲んでコミュニケーションを取るようなことを遊びの中でやっているということです。

やっていることが違うし、健康的です。そして、こうした差が創造的な企業を生む土壌となっているんですね。

遊びの中からコミュニケーションが生れ、それがビジネスとなるのは素晴らしい環境だし、それを仕組みとして取り入れているのはさすがですね。

今日も元気で頑張りましょう!

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個人が強くなること

おはようございます。

昨日は暴風雨の中、日本コバと天狗堂に登ってきました。増水した川で足を濡らし、雨具を落としてズム濡れ、ヤマビルの襲来などを経験しました。

さて、最近グーグルの経営者が書いたグーグルの働き方という本を読んでいます。そこで、グーグルがやっていることは飛び切り優秀な人材を得て、それによる自主的な経営をやっているということです。これには組織論という考えはありません。これがあるから、グーグルは、マイクロソフトとかの戦いにも勝利したのでしょう。

山登りというのも同様でしょう。いくらパーティを組んで登っていても、個人個人が完全に自立していないと思わぬ事故が起きます。体力的に十分でない。経験が浅く技術が十分でない。きちんとした装備がない。などです。

今回はあえて想定外の状態を作るために、暴風雨の中、山に登りました。そして、今足りてないものが認識できました。それは、透湿性の雨具、雨でも平気なGPS機能器具、乾いた衣類の必要性などです。晴れている山ではいずれも必要のないものです。ただ、ひとたび天気が荒れたら、すべて必須となるものです。

これでもし、山の中でビバークするようになったら、簡易なテントやさらに体を温める衣類も必要でしょう。

会社でも、チームスポーツでも、登山でも優秀な個人の集合体が優秀な結果を創り出すものであり、いくら組織がしっかり構造的に出来ていても、個人が弱ければ、話しになりません。

以前勤めていた会社で、毎年4月になると組織変更がありましたが、それをやるくらいなら、研修に重きを置いて個人を鍛えることをやったら良いのにと常々思っていましたが、新人研修は別としてそうしたものはありませんでした。

ネットの時代、宣伝コストは限りなく低くなっています。この時代はより個人の価値を高めることに注意を置く必要があるでしょう。また、そうしている組織は伸びています。

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困難は成功への道に必須です。

おはようございます。

6/12が始まりました。

昨日、仕事で東京へ出張してきました。渋谷を歩いていて、お店でタピオカミルクティーという流行りのを注文しましたが、全然美味しくありませんでした。ブームにかこつけて色んな店が出てくるんですね。お店によって味の違いがあるようなので、今度は一番美味しいと評価のあるお店に行ってこようと思います。

さて、道を調べる時、グーグルマップをよく使いますが、実は、それは、グーグルが最初に作ったのではなくキーホールというスタートアップ会社が作り、以後、グーグルがその会社を買収したものです。

本の中で、いかにスタートアップが資金繰り、従業員の問題とか苦闘する様子が書かれていました。

何かの目的を持ち、それに向かって行動する場合、目的が大きいほど障害も大きくなります。

登山が趣味ですが、山の標高が高くなれば、なるほどきつくなり、そして難所が出てきます。そして、それを乗り越えることで体力や技術がついてきます。さらに、素晴らしい山頂からの景色が待っていてくれます。

先日会った有能な経営者の方も従業員の問題、事業への障害などありとあらゆる困難に直面し、それを乗り越えてきたことを聞いてビックリしました。

人へ得てして困難に遭うと何で自分ばかりこんな目に遭うのかと思います。しかし、困難の延長戦上に、よりよい未来があり、困難があれば、それは単に乗り越える対象なのでしょう。

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生物の存続の法則は、企業存続と同じとは?

おはようございます。

今日も晴れて良い天気ですね。

さて、先日、敗者の生命史38億年という本を読みました。それによると哺乳類の誕生は恐竜と同じ時期でしたが、恐竜が闊歩していた時代に競争できずニッチな場所である夜に活動し敏捷性と胎生があるために生存できるようになりました。

あるいは、爬虫類は恐竜があまり近づかないニッチである水辺に活路を見出して生き残ったと書いてありました。それぞれのニッチ市場でNo.1になることで存続できたのです。

そして、企業活動で使われるニッチという言葉は実は生物学で最初に使用された言葉だと知ってまた驚きました。

名だたる企業も最初はニッチ市場で誕生しています。マイクロソフト、アップル、グーグル、アマゾン、それぞれそうです。ドン・キホーテも夜の市場に焦点を絞ってそこで勝ち、昼間のスーパーを買収するまでになってきてます。コンビニも地元の商店が夜に営業しないし、不便であったことから、夜の市場と何でも扱うことで、日本中に広まることになりました。

これは個人で何か仕事をする時もそうでしょう。中途半端に色々とやるよりも、何かに絞ってニッチ市場でNo.1になることで、上手くいくことでしょう。

今日も元気で頑張りましょう!

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