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事故を防ぐには？

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おはようございます。

知床半島の遊覧船の事故、ひどいです。災難に遭われた方が早く全員が見つかって欲しいものです。

こうした事故は、たった一つの要因で生じる訳ではありません。今回は、悪天候で出港した。操船が未熟だったのでは。。船体に亀裂が入っていた。などなどです。これらが重なることで重大事故・事件となります。

雑居ビルの火事でも、消防設備が十分でなかった。消火器が見つからなかった。そもそも建物の構造上危険であったなどです。

自分自身も車の事故を起こしたことがあるので、わかります。後から考えると寝不足だった。引っ越しで疲れていた。雨が降っていて路面が滑りやすかった。最後の出口で知らずに気が抜けていたなどです。

登山で遭難を起こしたことはありませんが、危なかった時は、初めての山で道に疎かった。予想以上に疲れていた。天気が悪かったなどです。

では、事故を防ぐにはどうすれば良いのでしょうか？　シンプルですが、基本に忠実であること。すべきことをちゃんとやる。怠らないことでしょう。

そして何か起きた時の準備も十分にすることです。

登山ではGPS、防寒具、着替え、予備食、断熱シートを常に用意しています。

そして、事故は自分の意識の外から来るので、いったん起きたら、すべきことをすべてやることでしょう。

今日も元気で頑張りましょう！

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蒔いた種は戻ってきます

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こんにちは！

さて、人は歳を重ねると相応に他人は自分とは違うので主張してもしょうがないとか、我を強く主張することが回りとの対立を生じてしまうことがわかってきます。

ところが、人によっては例えば、人に頭をあまり下げない仕事ばかり経験してくると、そうした謙虚さはどうも育たないようです。

電車に乗って隣に座った人がぐいぐい肩を入れて座ろうとしてきたり、あるいは、車の運転でありえない割り込みをしてきたり、そういう口の聞き方はないでしょうと言う人に会うとそれがわかります。

他人に対する尊敬、尊重がないのです。

人間は晩年になれば、誰でも人の世話にならざるを得ないのだから、そうした性格を抑えるようにしておかなかったことが悪いことにその人自身に跳ね返ってきます。

近所の人からもケアされる年輩の方や、そうでない人とを見るとこうした差が晩年に影響しているのだと思わざるを得ません。

お金は大切とはいえ、人はお金だけのためには動きません。心ない対応を他人にすると自分にも跳ねかえってきます。

信頼は積み重ねです。自分が与えたものが自分に帰ってきます。それはある面で平等です。自分だけでなく周り人に良い種を蒔くことを心掛けたいものです。

今日も元気で頑張りましょう！

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不同意、反発する人の背景にあることとは？

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おはようございます。

さて、何か相手のために良かれと思ってアドバイスすると、「私はそう思わない？」と反発したり、言い訳する人に会ったことがありませんか？

そういう人と話すと疲れてしまいます。結果として、そうした人相手には、段々とコミュニケーションをしようとする人がいなくなり、益々頑固に、そして独善的になってきます。

では、なぜそういった態度を取るのは考えてみてみましょう。人の行動は上手くいったり、良いと思ったことは続けるし、悪いと思ったことはしなくなります。

この論点で言うと、反発するのが正しかった、人と不同意して良かった過去があるのは間違いがありません。それは、例えば、親の言うことを聞いて上手くいかなかったとか？親しい友人の言う通りにやって失敗したとか必ず、そうしたことがあります。

結果として人の言うことは信用できないとか、自分で決めるのが正しいとかいう固定観念を持つに至ります。

そうすると、それが良いアドバイスであろうと反発するし、不同意してしまうのです。

ですから、その人は固定観念に縛られているとも言えるでしょう。それはその人自身ではないのです。単なる固定観念に縛られている人なのです。

人は得てして自分にとって不都合な対応をされるとそういう性格だとか、言ってもわからない人とひとくくりに判断し、自分の環境から排除したくなります。

もちろん、排除すれば楽でしょうが、どうしても仕事上、生活上で付き合わないといけない場合は、そのような考えに至ったその人の相手の背景とか、考えてみて下さい。

質問して聞いてみるのも良いでしょう。

そうすると、色々と見えてくるものがあり、相手を理解する手助けとなるでしょう。

今日も元気で頑張りましょう！

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力によるコントールは力による反発しか起きません

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おはようございます。

さて、スーパーでぎゃん泣きしている子どもの前で猛烈に怒っているお母さんを見たことがあります。もちろん、言うことを聞かない子供が悪いのですが、眉間にしわがよったお母さんを見ると、普段からそうしている姿が目に浮かびます。

力のよるコントロールは限界があり、力によって反発を受けます。反発を受けなくなるまで力を行使続けると相手は無気力になってしまいます。その時、相手はまさに奴隷状態です。

ウクライナに対するプーチンによる武力行為は確実に失敗するでしょう。古今東西、力によるコントロールによる政権が長続きしたことはありません。

力によるウクライナへのコントロールの結果、ウクライナ軍の反発、また、諸外国による経済制裁という力による反発を受けるのです。

力によるコントロールは力による反発しか起きません。人は相手に対する愛情を持った理解と合意によってのみ、そのコントロールを受けるのです。

今日も元気で頑張りましょう！

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ロシアのウクライナ侵攻について、人間は生物である以上、協調して生きていかないといけないでしょう。

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おはようございます。

さて、生物は弱肉強食と言われますが、それは草食動物と肉食動物間であることで、同族間ではそうではありません。

山へ登ると木々が生い茂っていますが、隣あった木々は不思議と枝が重なり合わないように伸ばしています。お互い日光を浴びれるように協調しているのです。

人間とて自然の生き物である以上、協調性が必要です。協調した動きをしなくなったとたんに仲間から外されてしまいます。

ロシアのウクライナに侵攻した結果、起きたことを見て行くとそう思います。SWIFT排除に端を発して、永世中立国であり、第二次大戦でも中立を保っていたスイスでさえ、それをやめてロシアの資産を凍結の決断です。

これから、ロシアのものは誰も買わなくなるでしょう。そしてロシア相手のビジネスはどんどんなくなるでしょう。時代錯誤の帝国主義的な領土拡張理論をプーチンが唱えて侵略している以上、ウクライナ、ロシア両国民に多大な犠牲をしていしまいます。

ウクライナの人口4400万人に加え、ロシアの人口1.4億人、合計1.8億人の生活を破壊しているのです。本当にひどいことです。

一刻も早くこんな愚かな行為をやめさせなければなりません。

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分からない人に対処するには

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おはようございます！ 2/21が始まりました。

さて言ってもわからない人に対処するにはどうすれば良いのでしょうか？

先日、メルカリである製品を購入したら、あとで気づいたのですが、明らかに誤解を及ぼすような説明と写真があり、案の定、誤解したので商品を返品したいと言ったら、それはあなたが悪いとか色々と言ってきて返品に応じません。

話し続けてももらちが明かないので、メルカリ本部に状況をレポートしました。言ってもわからない人に対して、こちらが正論を言ってもしょうがありません。より上位の解決できるところに判断をあおぐだけです。

わからない人とはどうにも変な理屈で凝り固まっているのであり、それを理解しようと努めても時間の無駄に過ぎないことは多々あります。まともな人であれば、きちんとコミュニケーションをとって同意、不同意を認識して歩みよることができます。

しかし、そうでない人は常に自分が正しく相手は間違いになるので、どこにも行きつくことはないのです。

これは実社会ではよくあることです。そういう人に当たったら、言うべきことは言って、その場を去るのが良いのでしょう。

今日も元気で頑張りましょう！

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ウソを言う人に対抗するには？

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おはようございます！

さて、不快な目や嫌な目に遭ったことが人生の中で何度かありますが、共通することは、他人を貶めようとする人は平気でウソをつくことです。

ウソを言う人に対して、黙っていればどこかで相手がわかってくれるなんて期待しても無駄です。対抗するのは、一つです。粘り強く反撃するだけです。

ウソをウソだと証明することです。

ウソはどこかで破綻しいます。なぜなら、ウソを吐く人は本心では自分の正当性をこじつけるためにウソを言っていることを知っているからです。

しかし、悲しいことにひどいウソをつき続ける人は、自分で自分の正当性がどこかおかしいことを修正できないのです。

結果として、ウソと共倒れになるまでウソをつき続けるのです。そしてそうした人の周りから人が去っていくのです。

社会は信用と誠実さによって成り立っています。少しでも誠実さに欠ける行為は逆を行くものです。ウソを言う人が、社会から外れてしまうというのはそういうことでしょう。

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衝動が理性を越えてはいけない世界

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おはようございます！

さて、先日「空へ」という1996年のエベレスト大量遭難事件のことを書いた本を読みました。商業登山に対して警鐘を鳴らす本です。

商業登山とはお金を払えば、ガイドが高い山へ連れていってくれる登山です。日本でも北海道のトムラウシ山で遭難事件がありましたが、これも規模は小さいですが、商業登山です。

エビレストでは、嵐になるとマイナス40度、ジェット気流の風速100m近い風が吹き荒れる。しかも地上の30％ほどの酸素しかない世界。

人間はジェット機が飛ぶような世界では生きられないのです。

なにが怖いかというと人は知ってることは対処できますが、知らないことには対処できないことです。

7000m以上の山に対する経験不足の登山者が軒並み犠牲となりました。またガイドも彼らを助ける責任感と想像を超える奮闘により亡くなっています。

人は憧れ、何かやりたいという気持ちは時には理性を越えますが、それを越えてはいけない世界があります。

愚直に努力をするのは大変ですが、時には生命に関わる趣味、登山をする上で、この本は良い教訓となりました。

今日も元気で頑張りましょう！

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役員の意味は部下に仕事をやらせることとは？

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おはようございます！

さて、会社の役員エグゼクティブ　（executiveはexecute）執行するの名詞形です。執行するexecuteには「死刑を執行する」という意味があります。語源はex（外に、最後まで)+sequte（ついていく、伴う）です。

この定義に沿えば、部下に仕事を依頼し、完了するまで持っていかないのは役員ではありません。あまつさえ、部下がやり残した仕事を代わりにやってしまう役員さえいます。

これでは組織は機能しないでしょう。サラリーマン時代も、また最近でも、こうした役員の意味を理解せず、部下が仕事をやらないことで、文句を言っている役員を見ました。

部下に、そして仕事に直面する能力が落ちて来ると人は何かのせいにします。しかし、それでは何も解決しません。

本来すべきことをすることが組織を機能させることでしょう。

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